O comportamento organizacionalé um elemento crucial para o sucesso de qualquer empresa, pois a forma como os colaboradores agem dentro do ambiente corporativo impacta diretamente os resultados organizacionais. Fatores como falta de motivação, baixo desempenho, conflitos recorrentes e gestão ineficaz estão intimamente ligados ao comportamento organizacional. Compreender e gerenciar esse aspecto é essencial para criar um ambiente de trabalho saudável, fortalecer as equipes e impulsionar o crescimento do negócio. Descubra mais sobre este tema fundamental e saiba como transformá-lo em uma vantagem competitiva para sua empresa. Boa leitura.
O que é comportamento organizacional?
Podemos dizer que é um importante estudo de três fatores essenciais que envolvem todo o comportamento das organizações de um modo geral: pessoas, equipe e estrutura hierárquica.
De uma forma bem resumida, o comportamento organizacional faz menção: 1) às características individuais de cada colaborador, seus comportamentos e desempenho no dia a dia; 2) às características das equipes, de todos os processos de comunicação e tomadas de decisão; 3) ao funcionamento de todo sistema organizacional, a hierarquia e cultura da empresa em si.
E essa complexa análise tem o objetivo de encontrar formas viáveis para deixar o clima organizacional mais harmônico, pacífico, garantir o maior engajamento dos colaboradores e, sobretudo, a motivação dos mesmos no dia a dia. Não é uma tarefa simples, mas é possível de ser feita!
Benefícios de se gerenciar o comportamento organizacional
Conheça as vantagens de se fazer um gerenciamento eficiente do comportamento organizacional em sua empresa, para que ela prospere cada vez mais no mercado:
– Permite uma gestão de pessoas mais efetiva;
– Melhora as relações pessoais dentro do ambiente de trabalho;
– Deixa o gestor/líder com mais capacidade para entender e lidar com as diferenças individuais dos membros da sua equipe;
– Permite uma melhor análise de como acontece os relacionamentos pessoais em equipes grandes ou pequenas;
– Auxilia no desenvolvimento da inteligência emocional de todos os colaboradores;
– Possibilita o gerenciamento mais efetivo das relações entre os setores, bem como a melhor compreensão das diferenças pessoais dos membros de cada um deles;
– Aprimora a comunicação dos colaboradores com seus gestores ou líderes, deixando-a mais assertiva e eficiente;
– Permite uma visão mais ampla sobre potenciais talentos que podem ser melhor aproveitados dentro da organização;
– Desenvolvimento de uma qualidade essencial a qualquer pessoa que faz parte de uma empresa: a resiliência.
Com todas essas excelentes vantagens, a sua organização pode ter muito mais chances de prosperar e ser disputada pelos melhores talentos do mercado.
Como deve ser o comportamento organizacional?
Agora que você sabe o que é comportamento organizacional e os benefícios para a sua empresa, se ele for bem gerenciado, saiba como ele deve ser na prática:
Ético
O comportamento organizacional deve ser regido pela ética. Quando a conduta de todos os colaboradores é pautada pela ética, que se traduz em respeito às normas da empresa, transparência e honestidade, toda a organização sai ganhando e se torna uma referência de prestígio para seus clientes. Vale lembrar que a hipnose também ajuda bastante.
Senso de responsabilidade
O comportamento organizacional focado no senso de responsabilidade, que implica no cumprimento das tarefas diárias e das obrigações do dia a dia, deixa todo o coletivo no lucro. Principalmente, se os funcionários adotarem uma postura responsável em relação às suas atitudes pessoais.
Controle gerencial baseado na confiança
A palavra “controle” pode até soar como algo parecido com severidade ou rigidez. Mas o controle gerencial do comportamento organizacional deve ser baseado sempre na confiança nos colaboradores. Esse formato pode causar impactos positivos nas ações de todos os indivíduos.
Competitividade saudável
O comportamento organizacional deve incentivar uma certa competitividade saudável entre os colaboradores. Mas ela sempre deve ser baseada no bem-estar coletivo e no alcance dos objetivos da empresa. Essa competitividade jamais poderá gerar conflitos pessoais, para que não aconteça condutas inadequadas dentro da organização.
Por que você deve se atentar para o comportamento organizacional?
Sua equipe mais motivada e criativa
Quando uma empresa fomenta um comportamento organizacional alinhado com a sua cultura (missão, visão e valores), ela acaba criando um ambiente de trabalho mais produtivo, criativo e inovador. E contar com uma equipe motivada e com um mindset nas alturas, costuma trazer excelentes resultados para o empresário.
Maior engajamento e resultados sempre positivos
Qualquer empresa que adota práticas comportamentais saudáveis, sempre prezando pela ética no dia a dia, acontece um maior engajamento e satisfação dos seus colaboradores. E o resultado de toda essa saudável sintonia entre os setores, se traduz em metas e objetivos alcançados, o que traz um maior faturamento.
Boa reputação e imagem da empresa no mercado
Quando determinada empresa preza por um comportamento organizacional compatível com seus valores, missão e visão, a sua imagem fica sempre preservada perante os clientes. E não podemos nos esquecer de que isso também mantém a sua boa reputação no mercado. Afinal, uma organização com baixa credibilidade está fadada ao fracasso.
O que o comportamento organizacional deve levar em conta?
Alguns fatores são imprescindíveis durante a análise do comportamento organizacional. São eles:
– Indicadores de desempenho da equipe e individual;
– Nível de envolvimento dos funcionários com as tarefas e projetos;
-Proatividade, criatividade, comprometimento, responsabilidade e iniciativa dos colaboradores;
– Pesquisas sobre o clima dentro do ambiente de trabalho;
– Nível de resiliência dos colaboradores;
– Relacionamentos pessoais e respeito a ética empresarial;
-Índice de rotatividade de pessoal e possíveis motivos;
Agora que você conhece a importância do comportamento organizacional, que tal colocar em prática na sua empresa tudo que falamos aqui nesse post?
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